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天星:呜呼哀哉 中国互联网的悲哀

来源:新华网 rj301124晚报

最近看到站长网上发布了很多的产品经理相关的文章,不少站长问道,产品经理的文章怎么都发到站长媒体上来了。其实,这本身是一个好现象,站长圈中泛 着一股产品圈的味,是站长能力提升的表现。大家更关注产品、更关注用户的同时,也意味着个人网站的整体提升。站长跟产品经理在思考和处理问题的时候有着太 多的共同点,在自身素质和能力方面有着相当大的重叠性,本文就分享一些站长与产品经理之间的密切关系。 产品经理这一职位最早出现在保洁公司,岗位要求是规划符合用户需求的保洁产品。这一岗位的设立,大大增强了保洁产在市场上的竞争力,为保洁创造了业绩神 话。也正式如此,产品经理这一新创只能岗位慢慢从最初的日化行业发展到其他行业。IT行业引入产品经理岗位是在上世纪80年代,一批老牌的IT公司,如微 软、IBM引入产品经理岗位,用于产品设计过程中的用户需求调研、质量控制管理,以及后续的市场反馈等环节的工作。随后互联网企业也逐步引入产品经理这一 岗位。目前国内的产品经理岗位发展也日趋完善,从最初的由设计师或者工程师兼顾产品经理职能的方式,到独立的产品策划,再慢慢发展成目前的职业产品经理的 进化过程。 那么对于职业产品经理来说,目前企业中需要具备什么样素质和能力的产品经理呢?首先,良好的个性,介乎有行政职能的产品经理,无论有没有直系下属,都是需 要同各个部门打交道,并且承受较大的压力,相比一般性质的工作,产品经理更需要从业者有良好的性格和人格魅力的养成;其次,对互联网的关注度、敏感度,产 品经理作为产品的缔造者,做出来的产品必须在满足用户需求的同时还能为公司、企业带来效益,对于各式各样的产品,必须得关注和敏感;再次,超强的学习能 力,产品经理作为产品的规划者,所需要的专业知识非常广泛,不一定需要你都很精通,但至少涉猎一定是非常广。这样学习的好处在于,你既可以跟不同执行层面 的人能沟通,还可以简化过程中一些不必要的麻烦;最后,统筹规划、时间管理的能力;产品经理作为一个统筹安排者,如何合理的安排各个不同阶段的工作和时 间,严格控制流程是非常重要的一项日常工作。这在于日常经验的积累和有意识的自我锻炼。养成这种技能素养,相信能让你未来的职业道路走得更远更好。 当然,对于不同应用层面的产品经理和不同阶段的产品经理,所需要的特质和能力都有所不同。比如客户端的产品经理跟网站类的产品经理,从门槛来说,客户端的 产品经理要求的可能就更多;而文案产品经理与高级的产品经理也是有区别的。对与产品经理的要求,大家可以看看各个公司招聘岗位上的要求就可以很清楚的了解 到,感兴趣的站长可以好好研究。 从前面的介绍中,大家可以看到,站长和产品经理在工作范畴和工作性质上有着太多的重叠和相同。首先,都是将一个产品从无做到有的过程,无论是从产品定位、 技术实现还是到最后的市场推广营销都需要全程参与;其次,都是对用户负责,从用户的角度帮助用户解决实际的问题;再次,在满足用户需要的同时能及时找到产 品的赢利点,帮助实现自身的经济效益。总体来说,站长和产品经理做的都像在哺育一个自己的孩子,并且慢慢将孩子养大,适应社会、让社会接受,并且成功的让 这个孩子在社会中找到自己的位置。 随着国内网络热潮,目前大小网络达到数万家 533 335 829 665 520 441 972 296 322 98 436 246 191 821 212 244 130 880 56 326 366 718 451 209 685 145 914 408 850 165 239 705 272 705 584 787 275 311 727 418 326 469 689 866 198 461 219 369 137 254

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